人権と労働、環境保護、労働安全衛生の分野における当社の要求事項の遵守は、新規サプライヤーの選定や既存のビジネスパートナーの評価、および将来のサプライヤー開発に関する意思決定において非常に重要です。

サプライヤー マネジメントは、サプライヤー関係の組織、管理、および開発です。 サステナビリティと人権に関する要求事項とモニタリング手段を調達プロセスに組み込むことで、サプライヤー マネジメントの有効性を高め、起こりうるリスクを低減し、サプライチェーンに沿った透明性を確保し、サプライヤーのプロセス改善につなげます。

当社のサプライヤー行動規範は、国連グローバル・コンパクトの原則や国際労働機関 (ILO) の基本原則、人権方針、ビジネス行動ガイドラインなど、国際的に認められたガイドラインに基づいています。インフィニオンは、Responsible Business Alliance (RBA) のグローバル メンバーであり、RBA行動規範の原則をサプライヤー行動規範に統合しています。

当社のすべてのサプライヤーは、当社のサプライヤー行動規範に記載されている要件を遵守し、それらへの準拠を検証するための契約上の管理メカニズムに同意するものとします。さらに、当社の各サプライヤーは、その関連会社、請負業者、および下請け業者も、ここに記載されているすべての要件を遵守することを保証するものとします。リスクベースのアプローチに従い、主要なサプライヤーや高リスクのサプライヤーなどに対しては、この文書が更新されるたびに通知を受け、現在のプロセスに関するトレーニングを受けて、インフィニオンのサプライヤー行動規範の遵守を監視しています。

サプライチェーン全体における企業の社会的責任(CSR)リスクに対処し、軽減するために、インフィニオンはインフィニオンテクノロジーズの人権ポリシーに従って、毎年リスク分析を実施しています。 さらに、インフィニオンは、適用される国内法に準拠してアドホックなリスク分析を実施します。

インフィニオンは、各サプライヤーに適用する適切なデューデリジェンス措置を定義し、専用の追加デューデリジェンス措置の対象となるサプライヤーを定義するために、優先順位付けとセグメンテーションのリスクベースの方法論を開発しました。

最初のステップとして、インフィニオンは適切な情報基盤を構築した後、サプライヤーの国や業界のリスク要因などの外部リスク指標に基づいて、潜在的な人権リスクと環境リスクを評価します。

この初期スクリーニングに基づき、最もリスクの高いセグメントのサプライヤーに関するより多くの情報が求められ、より詳細で個別のリスクプロファイルを導き出すことができます。 この目的のために、インフィニオンは、サプライヤーレベルの情報を収集するためのツールとして、自己評価アンケート(SAQ)を使用しています。

完了後、インフィニオンはこれらのリスクプロファイルを適切に評価し、優先順位を付けて、最も関連性の高いリスクに最初に取り組み、適切な予防策を実施します。

リスク分析プロセスは、年に一度、アドホックベースで見直しを行い、その有効性を確認するとともに、必要に応じてさらなる発展を図っています。

インフィニオンは、毎年の定期的なリスク分析に加え、直接的および間接的なサプライヤーによる人権侵害や環境義務違反の可能性が示唆された場合には、イベント関連のアドホックリスク分析を実施しています。

このような違反の証拠は、インフィニオンが提供する苦情処理メカニズムへの報告、メディアの情報や市民社会からの報告、業界代表者間の議論など、さまざまな情報源から生じる可能性があります。

サプライヤーの負担を軽減するため、サプライヤー サステナビリティ モニタリング プラットフォーム「Integrity Next」上で自己評価の回答をお願いしています。プラットフォーム上のサプライヤー プロファイルは、各サプライヤーが複数の顧客に回答すために利用可能です。インフィニオンのCSRアセスメントは、人権と労働、労働安全衛生、環境保護、サプライチェーンの責任、贈収賄と腐敗防止など、幅広い問題を網羅しています。

調達担当者は、サプライヤー向けのインフィニオン人権啓発グローバル トレーニングに参加しています。さらに、インフィニオンのサプライヤー行動規範と調達におけるサステナビリティ関連プロセスに関する専門的なトレーニング セッションが定期的に提供されています。人権をテーマにした世界的な研修に加え、サプライチェーンにおける人権・環境基準のリスクマネジメント システムに関するコースを調達組織内で年1回以上実施しています。

インフィニオンは毎年、主要サプライヤーのパートナーシップと優れた業績を称え、グローバル サプライヤー デーを開催しています。ベスト サプライヤー賞では、イノベーション、品質だけでなく、社会的責任と持続可能性に対する明確なコミットメントも評価しています。

2020年度に気候目標が公表されたことを機に、サプライヤーと協力してサプライチェーンにおける環境の持続可能性と気候保護を推進する取り組みが始まりました。このイニシアチブの主な優先事項は、スコープ3排出量と循環型経済です。例えば、2022年度は、ドレスデン (ドイツ) の製造拠点において、製造過程で不合格となった構造化されたウエハーの新たな再生プロセスをサプライヤーとの緊密な連携を通じて実現しました。

必要に応じて、サプライヤーとの合意によって、是正措置を計画します。これは、迅速かつ最新の評価を裏付けます。

サステナビリティ監査は、インフィニオンのサプライヤー行動規範または適用法への不適合に基づき、インフィニオンまたはインフィニオンが認定した第三者(例: RBA Validated Assessment Program (VAP)) によって、実施されます。このような是正措置の実施に関して、必要に応じてサプライヤーを支援し、協力します。また、RBAが提供する関連トレーニングや能力開発イニシアチブ (例: Responsible Factory Initiative) にサプライヤーを参加させています。

サプライヤーが必要な範囲で協力しない場合、または、当社が定めた合理的な期限内に適切な是正措置を (完全に) 実施しない場合、重大なケースでは取引関係を停止、または終了する権利があります。

原材料のデューデリジェンスと責任ある調達の実践へのコミットメントの一環として、この分野での取り組みを強化する予定です。これまでの紛争鉱物 (3TG) やコバルトに加え、リスクの高い原材料にも範囲を広げていきます。この目的を達成するために、たとえば、当社では初の原材料リスク分析のパイロット実施を開始しました。これは、高リスク原材料のサプライチェーンの責任ある管理を定める包括的なアプローチの主要な構成要素となる予定です。この将来のアプローチは、OECDの「紛争地域および高リスク地域からの鉱物の責任あるサプライチェーンのためのデューデリジェンス ガイダンス」に定められた原則とガイドラインに基づいて行われます。私たちは、責任ある原材料調達を効果的に推進するための重要な手段として、業界を超えたコラボレーションと標準の展開と考えています。このため、私たちは業界団体、イニシアチブ、その他の企業と緊密に連携して、協力を促進し、共同での進展を推進しています。

人権の尊重は、インフィニオンにとって当然のことです。サプライチェーンにおける紛争鉱物の回避は、人権侵害の防止に貢献することを意味します。

インフィニオンは米国の証券取引所に上場していないため、紛争鉱物に関する報告書の公表は法的に義務付けられていませんが、Responsible Minerals Initiativeのメンバーとして、サプライチェーン内の責任に対する自発的なコミットメントを支持しています。また、紛争鉱物の使用に関する包括的な宣言は、米国証券取引委員会 (SEC) の要件に従って報告義務を果たすために、サプライチェーン内でデューデリジェンスを実施する必要があるお客様をサポートしています。

インフィニオンは、こうした金属を鉱山や製錬所から直接調達していないため、直接のサプライヤーと緊密に協力して原産地を特定しています。このために、OECDの「紛争地域および高リスク地域からの鉱物の責任あるサプライチェーンのためのデューデリジェンス ガイダンス」に基づいて、標準化されたプロセスを組織全体に導入し、サプライチェーンにおける必要な透明性を確保しています。当社の目標とサプライチェーンの要件は、インフィニオンの紛争鉱物に関するポリシーおよび紛争鉱物の責任ある調達に関するサプライヤー コードに定められています。

詳細については、紛争鉱物に関するポリシー紛争鉱物の責任ある調達のためのサプライヤー コードをご覧ください。

コンゴ民主共和国は、世界のコバルト埋蔵量の約50%を占め、世界で最も多くのコバルトを生産しています。児童労働やコバルト鉱山での危険な労働条件など、コバルト採掘の社会的および環境的影響について、いくつかの報告書で深刻な懸念が提起されています。そのため、インフィニオンは責任ある企業として、2020年度からサプライチェーンにおける社会的および環境的責任に関する活動を拡大し、責任ある鉱物調達のためのデューデリジェンス プログラムにコバルトを自主的に含めました。また、2024年度の調査の過程で、コバルト含有する材料の関連サプライヤーを特定し、サプライチェーン内のコバルト製錬所を報告するよう要請しました。

マイカとは、薄いフレーク状やシート状に分割できる層状構造 (層状ケイ酸塩) を持つ37種類の鉱物を指しています。2大マイカ生産国であるインドとマダガスカルでは、マイカのサプライチェーンは、職人による小規模採掘と手作業による加工に大きく依存しています。2022年度からは、マイカの使用について、製造材料の見直しを毎年実施しています。

透明性を確保するため、評価結果をコバルトとマイカをまとめた宣言書 (Extended Minerals Reporting Template) の形でお客様に提供しています。

詳細については、サステナビリティ レポートをご覧ください。

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