"Ich bin Managerin, Anführerin und Expertin in einem."

Gerade organisiere ich ein großes Projekt, bei dem es um Übertragungssensoren für Automatikgetriebe geht. Ich leite das Team, strukturiere die einzelnen Arbeitspakete und verteile sie auf die verschiedenen Teammitglieder. Ich bin immer mit allen im Gespräch. Bei Management-Meetings repräsentiere ich meine Teamkollegen gegenüber Entscheidungsgremien und anderen Abteilungen. Und auch die Zeit spielt eine große Rolle. Ich muss darauf achten, dass wir bei der Entwicklung bis zur Marktreife nicht zu lange brauchen. Darüber hinaus bin ich für das Rollout der Produkte verantwortlich. Ich muss dabei sicherstellen, dass wir die Kundenanforderungen wirklich erfüllen. Manchmal ist die Projektarbeit echt anstrengend –  aber wenn dann alles fertig und eingetütet ist, feiern wir unseren Erfolg auch ordentlich.

Zwar plane ich meinen Tag genau, aber es kommt doch oft vor, dass sich Dinge ändern. Deswegen muss ich flexibel bleiben und mich kurzfristig anpassen können. Normalerweise sieht mein Tag so aus: morgens eine kurze Teambesprechung, dann viele Einzelgespräche über den Tag verteilt. Am frühen Nachmittag überprüfe ich meinen Projektplan und bringe ihn auf den neuesten Stand. Danach ist Zeit für Anrufe oder weitere Meetings.

Kunden und Kollegen aus allen möglichen Bereichen und Orten zu treffen, macht mir wirklich Spaß. Wir kommen zusammen, telefonieren oder mailen – dabei lerne ich immer etwas Neues. Ich mag es, Projekte zu organisieren und den Überblick zu behalten. Und ich glaube, das kann ich ziemlich gut. Da jedes Projekt anders ist, ist es ein bisschen wie beim Bücherlesen. Man weiß nie, was einen auf der nächsten Seite erwartet. Ich muss mich jedes Mal aufs Neue komplett auf ein Projekt einlassen. Das ist nicht immer einfach. Da kein Tag dem anderen gleicht, kommt jedenfalls keine Langweile auf. Ich genieße meine Rolle – sie gibt mir das Gefühl, in meinem Arbeitsbereich ein Stück weit Pionier zu sein.

Ganz wichtig ist es, mit unterschiedlichen Charakteren umgehen zu können. Ich muss mein Team managen und vor allem seine kreative Energie in die richtigen Bahnen lenken. Und ich muss die Projektstruktur aufrechterhalten. Zum Beispiel bin ich auch dafür verantwortlich, dass alles ordentlich dokumentiert wird. Man muss gut mit Zeitdruck klarkommen und dabei immer die nächsten Schritte im Blick haben. Außerdem sollte man Konflikte aushalten können. Ich mag die Herausforderung, in solchen Situationen mit kühlem Kopf die beste Lösung zu finden. Und manchmal muss man einfach „Nein“ sagen können.