Organization

Die richtige Organisationsform sowie das richtige Organisationsdesign für unsere strategischen Ziele und Herausforderungen zu finden, ist nach wie vor ein wichtiger Erfolgsfaktor für die Strategieumsetzung. Dieses Jahr war weiterhin geprägt von der Integration unserer neuen Kolleg*innen von Cypress. Zudem standen wir bei Projekten zur strategischen Neuorientierung und nachhaltigen Integration beratend zur Seite.

Wir betrachten die Organisation als ganzheitliches System, das Strukturen und Prozesse, Kompetenzen von Mitarbeitenden und Führungskräften, Mess- und Belohnungssysteme sowie kulturelle Komponenten umfasst. Das alles wird durch unseren integrativen Ansatz erfasst. Unser Projekt-Set-up vereint das Know-how von Expert*innen für Organisationsdesign und Transformation und gewährleistet so eine nahtlose, durchgängige Unterstützung. Ergänzt wird dieser ganzheitliche Ansatz durch Verknüpfungen mit bestehenden Lernformaten und unsere laufenden Initiativen zur Führungskräfteentwicklung.

Erfolgreiche Transformationen sind nur möglich, wenn Transformationsexpertise und entsprechende „Transformations-Agents“ flächendeckend in der gesamten Organisation verankert sind. Daher investieren wir in die Weiterbildung größerer Communitys innerhalb von Infineon und treiben Community-Ansätze entsprechend voran. Im Januar 2020 haben wir ein aktives weltweites Netzwerk von Change-Management-Praktiker*innen ins Leben gerufen, das aus Business- und Zentralfunktionen besteht, die von HR koordiniert werden – den „we.create.change.club“.

Der schnelle technologische Wandel und die starke Globalisierung zwingen Organisationen dazu, ihre Geschäftsstrategien konstant auf den Prüfstand zu stellen. Die strategische Personalplanung zielt darauf ab, die Unternehmensstrategie in eine Personalstrategie zu übersetzen. Sie umfasst spezifische Maßnahmen, um den Unternehmenserfolg durch eine engagiertere, qualifizierterte und zukunftsfähige Belegschaft sicherzustellen.

Infineon hat gerade damit angefangen, eine strategische Personalplanung zu implementieren. Verschiedene Elemente wurden bereits entwickelt, verfeinert und getestet – alles auf Basis von Benchmarks und dem branchenweiten Austausch von Best Practices.

Ziel ist es, die Personalinvestitionen mit der Geschäftsstrategie abzustimmen, um Veränderungen schneller voranzutreiben und die Organisation so aufzustellen, dass sie ihre Zielsetzungen erreichen kann. Wir setzen auf einen pragmatischen Ansatz, der Antworten auf die richtigen Fragen zur Personalentwicklung ermöglicht und so unser Unternehmen unterstützt.

Mit People Analytics sind wir besser in der Lage, datengestützte Entscheidungen zu unseren Angestellten zu treffen. Dabei nutzen wir große Datenmengen und fortschrittliche Analysefunktionen, um wertvolle Einblicke in die Organisation zu gewinnen. Wir sind überzeugt, dass diese uns helfen bessere geschäftliche Entscheidungen zu treffen. Im vergangenen Geschäftsjahr wurden bereits die ersten People Analytics Maßnahmen bereitgestellt, etwa zur Unterstützung der Gender-Diversity-KPI-Simulation für das ESG-Ziel (Environmental, Social & Governance) oder zur Förderung des Reskilling-Teilprojekts im Rahmen der ARISE-Initiative in Singapur. Darüber hinaus haben wir eine People-Analytics-Community in der Personalabteilung implementiert. Dadurch wollen wir alle relevanten Perspektiven ins Team einbringen und über die gesamte HR-Funktion hinweg zusammenarbeiten, um das Maximum aus People Analytics herauszuholen.