Human Resources@Infineon

Wir unterstützen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit hohem Engagement dabei, ihre individuellen Fähigkeiten optimal zu entwickeln. Denn wir verstehen uns als Wegbereiter für herausragende Leistungen. Und wir wissen: Nur wenn jede und jeder Einzelne unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgreich ist, können sie auch im Team für Infineon Höchstleistungen bringen.

Aus diesem Grund erwartet das Team von Human Resources (HR) von sich selbst nicht weniger als Höchstleistungen. HR-Exzellenz bedeutet für uns nicht nur, reibungslosen HR-Service zu gewährleisten. Wir erarbeiten auch ständig neue Programme und Initiativen, um uns weiterzuentwickeln und uns den neuen Herausforderungen zu stellen.

Die HR-Organisation

Thomas Marquardt ist der globale Leiter der HR-Organisation bei Infineon. Die Personalabteilung ist in mehrere Bereiche untergliedert, die zudem durch das regionale HR-Management unterstützt werden.

HR-Business-Partner

Die HR-Business-Partner sind die ersten Ansprechpersonen der Fachbereiche. Sie unterstützen bei der Umsetzung der HR- und Business-Strategie und begleiten operative Personalthemen, wie zum Beispiel Personalbesetzungen, Gehaltsmaßnahmen, Talentförderungen, Organisationsentwicklungsmaßnahmen und Personalentwicklungsentscheidungen.

HR Services & People Operations

Die Abteilung HR Services & People Operations unterstützt die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Infineon mit standardisierten Services sowie mit Dienstleistungen und Beratungsangeboten, die auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sind. Eines steht dabei immer im Fokus: HR-Exzellenz. Mit der Entwicklung und Implementierung effektiver und effizienter Prozesse und Systeme leistet HR Services & People Operations einen entscheidenden Beitrag bei der Umsetzung wichtiger HR-Fokusthemen wie Leadership, Workforce und Talents.

HR Competence Center

Die HR Competence Center, gegliedert nach Spezialgebieten der Personalarbeit, stellen dem Unternehmen ihre Fachexpertise zur Verfügung: Compensation & Benefits, People Development, Labor Relations, Organization Effectiveness, HR Excellence & connect Project sowie Health Management.

Unsere Personalstrategie

Unsere Personalstrategie leistet einen wesentlichen Beitrag dazu, dass Infineon die Wachstums- und Profitabilitätsziele erreichen kann. Dazu zählen ein wettbewerbsfähiges Talentmanagement, attraktive Arbeitswelten sowie leistungsfähige Personalprozesse.

Um auch in Zukunft innovativ, wettbewerbsfähig und erfolgreich zu sein, ist Infineon stets auf der Suche nach den besten Talenten. Keine einfache Aufgabe – denn immer weniger Experten kommen auf immer mehr freie Stellen. Das betrifft besonders den MINT-Bereich, also genau jene Felder, die für Infineon besonders wichtig sind: Mathematik, Ingenieurwesen, Naturwissenschaften und Technik. Daher überprüfen und verbessern wir regelmäßig unsere Recruiting-Maßnahmen und arbeiten an einem integrierten System für das Talentmanagement.

Ein großer Vorteil ist das positive Arbeitgeber-Image von Infineon, das uns dabei hilft, Talente zu gewinnen und zu halten. Dass wir an zukunftsträchtigen Produkten arbeiten und einen Mehrwert für die Gesellschaft schaffen, macht unser Unternehmen für viele potenzielle Mitarbeiter sehr interessant. Zudem definieren wir uns auch über unsere Art der Zusammenarbeit: mit einer ausgeprägten Feedback-Kultur, gelebter „Leadership Excellence“ und einem internationalen Arbeitsumfeld mit Kolleginnen und Kollegen aus mehr als 100 Nationen. Auf diese Vielfalt sind wir stolz. Die jüngste Great Place to Work®-Befragung bestätigt die Zufriedenheit der Belegschaft – nicht nur in Deutschland, sondern weltweit. Mehr als 80 Prozent der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Infineon haben ihrem Arbeitgeber ein großartiges Zeugnis ausgestellt: „Alles in allem ist das ein sehr guter Arbeitsplatz.“

Gleichzeitig bereiten wir das Unternehmen auf die Arbeitswelten der Zukunft vor – nicht zuletzt, um attraktiv zu sein für neue Generationen von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern. Das betrifft die flexible Gestaltung von Arbeitsbedingungen (zum Beispiel Arbeitszeit, mobiles Arbeiten, Sabbatical) ebenso wie die Weiterentwicklung der Arbeitsplätze im Produktionsbereich („Industrie 4.0“). Dabei legen wir großen Wert auf den konstruktiven Dialog und die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretungen. Auch unsere Lernformate richten wir auf die Arbeitswelten der Zukunft aus. So bieten wir zum Beispiel mobiles Lernen per App sowie virtuelle Lerngruppen an. Damit wollen wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kontinuierlich fördern und sie ermutigen, neue Methoden auszuprobieren, wofür wir die Chancen der Digitalisierung gezielt nutzen.

Darüber hinaus arbeiten wir an einer hocheffizienten HR-Infrastruktur, die es der Organisation erlaubt, flexibel auf Wachstum und veränderte Anforderungen zu reagieren – ohne dass die Kosten im selben Maße ansteigen wie der Umsatz. Deshalb verbessern wir konsequent die Kernprozesse im Personalwesen, zum Beispiel das Performancemanagement, den Prozess der Nachfolgeplanung und die Organisationsentwicklung. Durch die neuen Prozesse und Tools stärken wir die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter darin, ihre Rollen und Verantwortlichkeiten für ihre persönliche Entwicklung selbstbestimmt wahrzunehmen. Der Mensch steht im Fokus unseres Handelns. Denn nur zufriedene, gesunde und erfolgreiche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter machen langfristig unternehmerische Höchstleistungen möglich.

Weitere Informationen inklusive detaillierter Statistiken finden Sie im Geschäftsbericht 2018 und im Nachhaltigkeitsbericht 2018.

 

Wir als Personalbereich haben einen klaren Fokus. Unsere Personalstrategie folgt der Unternehmensstrategie: Wir wollen den Wachstumskurs von Infineon unterstützen, den digitalen Wandel aktiv begleiten und im Wettbewerb um die besten Talente weiter erfolgreich sein. Gerade weil die Märkte immer schnelllebiger werden und unsere Arbeitswelten unaufhaltsam durch die Digitalisierung geprägt sind, ist die Personalarbeit wichtiger denn je. Warum? Zufriedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind für das Unternehmen essenziell. Zur Zufriedenheit gehört für mich: das eigene Tun als sinnhaft empfinden, Freude an der Arbeit haben und im gemeinsamen Wirken mit Kolleginnen und Kollegen Bereicherung zu erleben. Und nicht zuletzt bedeutet es auch, eine gute Balance zu haben zwischen Arbeit und Freizeit. Wir alle können nur dann Höchstleistungen für das Unternehmen erbringen, wenn wir gesund und ausgeglichen sind, Sinnvolles tun – und wenn auch der Spaß an der Arbeit dabei nicht zu kurz kommt. Davon bin ich persönlich überzeugt, und dafür setze ich mich persönlich ein.

Thomas Marquardt Global Head of HR

HR ’connect‘ – wir nehmen die Zukunft von Infineon in die Hand

Unsere Märkte und unsere Arbeitsweisen verändern sich rasant. Das Geschäftsumfeld, in dem wir tätig sind, wird immer stärker vernetzt: digital, volatil und disruptiv. Infineon ist mit seinen Produkten und Technologien Teil des technologischen Wandels, und unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tragen entscheidend dazu bei, dass dieser Wandel gelingt. Um bei steigendem Tempo erfolgreich zu bleiben, müssen wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ebenso wie unser gesamtes Arbeitsumfeld auf diese Veränderungen vorbereiten. Wir haben 2017 das Projekt HR ’connect‘ ins Leben gerufen, um Infineon auch aus HR-Sicht zukunftsfähig zu gestalten.

Um den größten Nutzen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, für Kunden sowie für das Unternehmen zu erzielen, verfolgt HR ’connect‘ sieben Projektziele.

  • Unternehmensflexibilität erhöhen und auf zukünftiges Wachstum vorbereiten: Durch die Bereitstellung der richtigen Beratungsinstrumente für Organisationsmodelle und den Austausch mit unseren Führungspersonen sowie durch die Vereinfachung unserer Personalprozesse wollen wir zu flexibleren Organisationsstrukturen beitragen.
  • Arbeitsbedingungen der Zukunft schaffen: In einem modernen Arbeitsumfeld erwarten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mehr Möglichkeiten, zu entscheiden, wann und wo sie arbeiten. Im Rahmen von HR ’connect‘ evaluieren wir, welche Arbeitsbedingungen erforderlich sind und wie wir diese Bedingungen bei Infineon gestalten können.
  • Bestleistung und individuelle Entwicklung ermöglichen: Wir wollen die Verantwortung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die eigene Weiterentwicklung im Unternehmen stärken und das Einholen eines zeitnahen Feedbacks fördern.
  • Suche, Vernetzung und Weiterentwicklung der besten Talente: Als Unternehmen sind wir nur so gut wie jeder Einzelne unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Unser Erfolg hängt stark davon ab, die besten Talente der Branche für die Besetzung unserer Schlüsselpositionen zu gewinnen und zu entwickeln. Dazu wollen wir unsere Arbeitgebermarke stärken.
  • HR Prozesse und Infrastruktur vereinfachen: Unser Fokus liegt darauf, eine positive HR-Erfahrung für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Führungspersonen zu ermöglichen. Ziel ist es, moderne Tools und intuitive Self-Services sowie einfach zu bedienende Kommunikationskanäle zur Verfügung zu stellen.
  • Personalbezogene Entscheidungen aktiv beraten: Führungspersonen und Personalabteilung arbeiten Hand in Hand. Durch die Lösungen von HR ’connect‘ fördern wir das Potenzial der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gemeinsam und effektiv – auch auf Basis der richtigen Daten.
  • Führungspersonen in der Mitarbeiterführung coachen: Als Partner unserer Führungspersonen entwickeln wir gemeinsam die richtige Personalstrategie für die jeweiligen Geschäftsherausforderungen. Wir wollen unsere Führungspersonen so coachen, dass sie die Entwicklung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bestmöglich fördern können.

Seit dem Start von HR ’connect‘ im vergangenen Jahr haben wir entscheidende Schritte unternommen, um uns noch stärker an der Unternehmensstrategie auszurichten. Viele bereits erzielte Erfolge positionieren unsere HR-Organisation stärker denn je: HR ’connect‘ ermöglicht es allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die eigenen Karrierevorstellungen transparent zu machen, und berücksichtigen diese Pläne bei der Neubesetzung von Stellen. Ein neu eingeführter agiler Prozess zur Festlegung, Verwaltung und Bewertung von (Verhaltens-)Zielen erlaubt ein kontinuierliches und flexibles Zielmanagement über das ganze Jahr hinweg, das die sich verändernden Geschäftsanforderungen besser reflektiert.

Außerdem wurde im Rahmen von HR ’connect‘ eine mobile App eingeführt, die unsere digitalen Lernangebote integriert sowie mehrere moderne Lernformate testet, um ein modernes Lernerlebnis zu bieten.

Wir haben zudem ein Pilotprojekt für einen neuen, global harmonisierten und vereinfachten Gehaltsplanungsprozess gestartet und die Rollen und Verantwortlichkeiten von funktionalen und legalen Führungspersonen innerhalb unserer globalen Matrixorganisation geschärft. Darüber hinaus implementieren wir eine innovative, cloudbasierte HR-Lösung. So bereiten wir uns auf zukünftiges Wachstum vor und stellen die globale Reichweite sicher.

Infineon ist erfolgreich und wächst stetig weiter in einem dynamischen Umfeld. Wir haben uns als Unternehmen anspruchsvolle Ziele für die nächsten Jahre gesetzt, um weiterhin erfolgreich zu sein. Mit HR ’connect‘ positionieren wir HR global als wichtigen Partner für die Veränderung und leisten unseren Beitrag zur Erreichung dieser Ziele aus Arbeitgeberperspektive.

Markus Fink Vice President, HR Business Consulting & Services