Gesellschaftliches und soziales Engagement

Infineon ist vielfältig – und in der Vielfalt liegt das Potenzial
In der Unterschiedlichkeit und Vielfalt von Personen und Kulturen steckt großes Potenzial – egal ob es um das Know-how oder die besonderen Stärken in der Persönlichkeit eines jeden Mitarbeiters geht. Wir haben uns deshalb bewusst dafür entschieden, das Thema überregional zu koordinieren, und bereits vor drei Jahren das Diversity Management organisatorisch in der HR Struktur verankert.
Damit verleihen wir der Vielfalt von Infineon besonderes Gewicht. In den vergangenen Monaten haben vor allem die Themen „Förderung der Chancengleichheit von Frauen und Männern“ sowie „Vereinbarkeit von Beruf und Familie“ die Arbeit von Human Resources in diesem Bereich geprägt.

Weiterbildungskennzahlen
Weiterbildungsaktivitäten sind Investitionen in unsere Mitarbeiter und damit auch in die Zukunft von Infineon. Gleichzeitig ist die Weiterbildung unserer Mitarbeiter aller Altersgruppen ein wesentliches Element, um den Folgen der demografischen Entwicklung entgegenzuwirken. Zur Sicherung der Profitabilität blieb jedoch auch im Jahr 2010 das Trainingsbudget restriktiv, sodass nur geschäftskritische und rechtlich notwendige Trainings möglich waren. Für Infineon bedeutete dies, den Fokus weiterhin auf interne Optionen zu richten. Gemeinsam mit den Fachbereichen gelang es uns, im Jahr 2010 zahlreiche neue interne Trainings aufzusetzen. Mit den Initiativen „InnovationNet“, „InnovationFab“ und „Innovation Star“ sowie zahlreichen „iCommunities“ konnten wir den Wissenstransfer und die Innovationstätigkeiten im Unternehmen fördern. Mit diesen Maßnahmen leisten wir auch einen wichtigen Beitrag, um erfahrene Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden und das Wissen auf hohem Niveau weiter auszubauen.

Gesundheitsmanagement
Gesundheitsmanagement bei Infineon besteht aus verschiedenen Maßnahmen, die Krankheit vermeiden, Gesundheit fördern und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter verbessern. Gesunde Mitarbeiter, die sich in ihrem Arbeitsumfeld wohlfühlen, sind motivierter und leistungsfähiger – wichtige Faktoren für den Erfolg unseres Unternehmens. Der Ansatz unseres Gesundheitsmanagements reicht deshalb über die gesetzlichen Vorschriften und arbeitsmedizinische Vorsorgeuntersuchungen weit hinaus und nutzt vielmehr verschiedenste, vor allem auch präventiv-medizinische andlungsfelder der betrieblichen Gesundheitsförderung.

Ideenmanagement bei Infineon
Das umfangreiche Wissen unserer Mitarbeiter und ihre Ideen für Innovationen und Verbesserungen sind wesentliche Elemente, um Prozesse wie auch Produkte weiterzuentwickeln und die Produktivität von Infineon kontinuierlich zu verbessern.
Infineon hat deshalb bereits vor Jahren ein unternehmensinternes Ideenmanagement etabliert. „Your Idea Pays“ (YIP) stellt für uns ein wichtiges Instrument dar, Mitarbeiter dazu zu motivieren, aktiv ihre Vorschläge einzubringen. Ideen sollen sich nicht nur für Infineon, sondern auch für unsere Mitarbeiter lohnen – gute Ideen wollen wir gezielt und bewusst wertschätzen.
Im Geschäftsjahr 2010 hat sich die Anzahl der Mitarbeiter, die aktiv Ideen eingebracht haben, nahezu verdoppelt (2009: 19%, 2010: 37%). Die Anzahl der eingereichten Vorschläge erhöhte sich sogar, verglichen mit dem Vorjahr, um mehr als 130%. Der starke Anstieg ist auf eine geringe Teilnahme im Jahr 2009 zurückzuführen: Alle Anstrengungen waren damals auf die Überwindung der Krise konzentriert.