供应商管理

英飞凌与供应商建立长期合作关系对于今后的业务发展至关重要。产品和服务的采购已占我们营业额的50％以上，而且其份额还在不断提高。我们的采购能力和供应商的竞争力是我们公司的战略性核心要素。

通过与供应商携手合作优化整个价值链，我们将能够确保今后取得显著的竞争优势。

鉴于上述各种原因，我们在整个公司范围内采用了一体化供应商管理方式。

供应商管理包括供应商关系的建立、控制和开发。供应商管理主要立足于四个相互关联的模块，通过这四个模块，我们可完成统一的采购，供应商评估、分类和开发。供应商管理的目标是提高采购对英飞凌净利润的贡献率。

英飞凌将集中精力管理最重要的供应商，与主要供应商建立/保持战略联盟关系。


供应商管理的目标：

• 供应商管理立足于供应商关系管理总成本
• 从最出色的供应商那里集中进行大量采购
• 降低采购成本，提升供应商绩效
• 改善合作
• 优化与供应商合作的整个价值链