风险管理
在全球100强企业当中，业务持续性正迅速成为公司治理不可或缺的一部分。
相关研究表明，企业若是能够成功应对危机或知道如何面对危机，从长期来看，其股东价值将会不断上涨，相反，无法有效应对危机或不知道如何很好地管理危机的公司，其股东价值则会降低。
与半导体行业的其他公司一样，英飞凌顶着日益增大的压力，不断改善业务的灵活性和响应能力，缩短了产品的生命周期，丰富了产品的种类，缩短了设计周期，加快了库存周转速度，满足了高库存要求。
在这些条件下，要想改善供应链的效率，可通过改善预测、协调，采用软件和先进的模型以及其他多种技术，将工作重点放在信息传输和通信的改进方面。
如果降临的灾难破坏了供应链的某一环或影响供应链的功能，暂时还无法实现调整，这将会给我们的业务持续性带来严重的影响。因为我们十分依赖我们的供应链，因此，对于我们而言，懂得如何应对该领域的危机至关重要。
在全球100强企业当中，业务持续性正迅速成为公司治理不可或缺的一部分。
相关研究表明，企业若是能够成功应对危机或知道如何面对危机，从长期来看，其股东价值将会不断上涨，相反，无法有效应对危机或不知道如何很好地管理危机的公司，其股东价值则会降低。
因此，英飞凌开始采用综合性业务持续性管理系统，部分目的是评估与英飞凌开展业务或有意与英飞凌开展业务的所有主要供应商、分包商或供应合作伙伴的业务持续能力。
所有主要供应商都需要向我们提供足够的有关业务持续性管理系统或规划、控制和降低风险的证明。证明可以计划、概念或面向具体产品的措施的形式提供，同时具备足够的战略色彩，囊括风险评估措施、灾难和业务中断的防范措施。
作为我们供应商评估系统的一部分，我们还需要对供应商的风险管理政策和实践进行评估。
英飞凌有权对任何供应商、分包商或与英飞凌开展业务的第三方进行审计，旨在评估它们在业务持续性规划、业务持续性管理、灾难恢复、供应/制造风险管理、业务中断、预防、恢复、应急处理、紧急转移、安全供给、意外事故、替代产品、二次采购和安全库存等方面的能力。
上述机制表明，供应链的具体风险可能会影响业务决策。
请注意提供给英飞凌的所有文件可能会作为附带材料提供给我们的客户。
