绩效与开发管理
早期确定潜力
我们力图尽早发现员工的潜力，旨在对员工进行战略性地培养。管理人员与每位员工之间的对话机制是员工开发的基础。围绕这一点，我们设计和开发了年度员工评审流程。这个全球统一的流程涵盖个人开发规划的所有要素，包括绩效评估、个人发展潜力、目标制定和收入发展。根据确定的潜力，在企业需求与个人能力和职业动机协调一致的条件下，制定个人发展规划。我们确保根据个人具体情况制定渐进发展步骤，并严格按照规划步骤实施。
年度绩效管理流程
个人反馈是我们年度绩效管理流程的“核心”。因此，我们为员工提供就年度绩效评估和开发提供建议的机会，旨在确保我们能够及早地发现他们的潜力，进行有的放矢地开发。
海外派遣
我们十分自豪能够拥有一个可用于全球职业规划的国际性网络。海外派遣可使我们的员工有机会获得宝贵的国际经验。
如您所见，在英飞凌，“探索未来，永无止境”包括持之以恒地学习和发展，这是我们开展日常业务的核心价值观。